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迎新春 早耕耘 ——集团公司组织学习董事长《新年致辞》座谈会

一日之计在于晨,一年之计在于春,天道酬勤有志人,心向丰收早耕耘。2020年新春在即,为贯彻落实张翀宇董事长2020年《新年致辞》精神,全面推进各事业部、中心的战略目标举措,确保完成2020年各项重点工作任务,1月21日上午10时,在新园区食堂二楼召开2020年“迎新春 早耕耘”座谈会。集团公司总裁张竞主持座谈会。

座谈会上,各事业部、中心围绕贯彻落实张总2020年《新年致辞》精神,落实战略目标的工作思路,重点是本部门2020年春季主抓的3-5件重点工作,落实措施、时间结点以及效果,纷纷发言畅谈学习体会。

智慧防疫事业部负责人王永胜表示:2020年要围绕智慧防疫,梳理组织架构和流程,针对客户需求,下沉服务,增加口蹄疫、禽流感市场份额,为客户提供疫病整体解决方案。科技创新事业部负责人宋庆庆谈到:一是以客户为中心,以产品线为依靠,做到上市即上量,二要把研发的产品转化为生产力,三是在P3实验室开展非洲猪瘟、口蹄疫、布病的研发实验工作,为公司源源不断提供新的技术和产品,四是把实验室的数据给予技术服务支持,转化为市场的订单率。保灵公司EHS总监张龙代表智能制造事业部讲到,做好决胜口蹄疫春防工作,世界做大的口蹄疫A2车间调试成功,产品质量的国际化,做好生物安全和生产安全。财经管理中心负责人尹松涛表示:汇总历史存在的问题,总结经验,制定措施,配合智慧防疫事业部,做好应收账款的方案和措施的制定执行,按新标准做好三个事业部的预算制定工作。人力资源开发中心负责人马一鸣谈到:重构人力资源顶层设计,激活组织动能创富,集体奋斗。投资管理中心杨钊表示:做好风险管控,创新信息披露,保证公司可持续发展,继续优化公司股东结构和投资者,提高资本运作能力,实现公司收入和利润的增长。

集团公司总裁张竞强调:通过园区搬迁,要完成公司从单一产品的制造型企业向服务型平台型企业的转型落位,要让战略和文化在日常工作中得以践行,2020年重点要完成四个方面的工作,一是业绩驱动,如果公司没有业绩增长,所有的目标措施都无法落位。二是渠道布局,KPI要体现新渠道对公司的贡献,三是招采团队积极应对外部环境的变化。四是一阵多防,形成为客户提供整体防疫解决方案,信息数据为营销服务赋能。

集团公司领导、各部门经理,保灵公司经理级以上管理人员,物业公司班子成员,保灵公司主管及金牌员工代表60余人参会。